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南通电信优化人才配置

发布时间:2018-07-29 作者:admin

  京东与中国电信的合作是京东渠道下沉战略的又一重要突破。中国电信乡镇全网通手机卖场已完成全国乡镇的覆盖,基于此庞大的线下体系整合让双方在农村市场有了非常广阔的合作空间。

  日前,中国电信江苏南通分公司部分业务单元的管理人员换防,调整优化了人才配置,一批年轻人走上中层助理岗位,加快人才培育速度。

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  南通分公司加强各类人才管理,选拔和培养市、县各级高潜力人员,组织开展全区中层助理选拔竞聘工作,让有能力的人快速成长。南通分公司通过加强人工成本配置的精确化管理,实施全口径人工成本管控,人工成本预算与外包人工类费用联动配置,配置继续向重点工作、关键业务和一线岗位倾斜,调动支局员工的工作积极性、能动性。南通分公司还加强绩效考核管理。优化事件考核办法,聚焦和导向阶段性重点业务和专项工作推进。着力员工教育培训,组织合同制、派遣制、外包人员近千人次参加各类鉴定认证考试,策划两期中层管理人员“冰山分析法”管理课程培训。

  南通分公司组织机构不断优化。成立房产价值管理中心,落实房屋资产专业化管理,促进资源盘活。南通分公司成立开放渠道运营中心和门店运营中心,明确部门职责,理顺工作流程,确保渠道拓展和攻坚。通过健全员工职业发展的积分体系,去年共组织开展10个支局、13个实体渠道门店、9个政企行商客网格以及4名创新信息化项目承包人竞聘。选拔各类人才,请各部门、县分公司主要负责人推荐,选拔出一批高潜质人才,列入近期培养对象。




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